中国商报（记者 冉隆楠 李沫楠）“这是我们从电商平台走向大消费平台的战略升级。”6月23日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件，宣布从即日起，饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群。范禹继续担任饿了么董事长兼CEO，向蒋凡汇报；南天继续担任飞猪CEO，向蒋凡汇报。饿了么、飞猪继续保持公司化管理模式，业务决策执行上与中国电商事业群集中目标、统一作战。
这意味着，阿里巴巴将进一步整合集团业务。
业内人士分析，过去两个月，淘宝闪购协同各方展现出的业务潜力，促使阿里巴巴进一步坚定了加大投入、整合资源的决心。本次调整，是为了给消费者更好地提供优惠与便利，也为品牌及商家探索新的商业模式和生意增长创造更大空间。
△阿里巴巴上海总部大楼。（图片由CNSPHOTO提供）
全员邮件介绍，5月2日淘宝闪购正式上线，不到一个月，日订单量即超4000万。从订单结构来看，已向全品类大幅拓展，非茶饮占比达75%，非餐品类订单增长远超预期。在高速增长过程中，淘宝闪购保持高质量的履约水平，订单准时率达97%。
阿里巴巴2025财年第四季度及全年财报业绩会曾透露，淘宝闪购无论是在规模增长还是在效率提升上均超出预期。会上，管理层也表达了对高频即时零售需求带来的外溢效应的期待：“淘宝闪购的短期策略和目标，即重点投资新用户、让更多淘宝用户转变为即时零售用户。从长期来看，淘宝闪购将在用户活跃度、用户规模等多方面给淘宝带来好处，且能够看到远场近场电商结合、基于闪购业务升级商业模式的可能性。”
商务部国际贸易经济合作研究院发布的《即时零售行业发展报告（2024）》显示，2023年我国即时零售市场规模达6500亿元，同比增长28.89%，增速比同期网络零售高出17.89个百分点，已成为拉动居民消费的新增长点。报告预计，到2030年，我国即时零售市场规模有望突破2万亿元。
有分析认为，阿里巴巴在大消费领域具备深厚优势：10亿年度活跃消费者、30万家天猫品牌货盘、千万优质中小商家的特色供给，以及成熟的电商服务体系和即时履约服务体系。此次战略调整后，阿里巴巴将加大力度整合集团资源，升级走向大消费平台，也有望为淘宝闪购带来更为强劲的增长。
