5月27日，兰州石化丁苯橡胶装置窗口检修进入收尾阶段，一大早，建设公司施工人员进驻现场，准备给管线上保温。安全监护员王琴更是早早等在现场，手中紧握着施工作业“七步检查表”。
“一查许可、二查文件、三查装备、四查交底、五查设备、六查现场、七查履职。”尽管已经烂熟于心，可王琴还是习惯地一边念叨，一边与作业人员一起，对照表上的内容，一项一项检查，一条一条确认，一步不落、一步不少、一个细节都不放过，等所有检查完成双方郑重签字后，作业按时开始。
今年5月份，兰州石化迎来大规模窗口检修，先后有22套装置开展窗口检修，建设公司承担了其中12套装置的检修工作，施工高峰期时，100多处作业点同时开工，检修任务重、作业多，施工安全管控面临巨大的挑战，不仅难度大，而且强度高。
面对监管力量不足、专业能力断层等实际，建设公司用一张凝聚了智慧和经验的“七步检查表”，成功破解了困扰这个老牌检维修企业多年的安全“难管题”。
检修期间，从一线作业人员到各级管理人员，从岗长、班长到区长，从监护员、安全员到网格员，大家手持“七步检查表”穿梭于各作业点，对照表上的步骤、环节、细节逐一检查，成为现场一道独特的风景线。
“以前虽然有专人管，看似专人专责，但难免会有‘看漏眼’‘判错情’的时候，在加上每个人对标准执行有偏差，很容易埋下安全隐患。”建设公司现场施工作业人员宋宝说，现在对着标准一项一项盯，彻底杜绝了任何人“凭经验”干活的可能。
由于管用实用和好用，兰州石化在此次窗口检修中全面推广这种工作方法。大家在应用中还加上了更为通俗易懂的比喻——规程管行为，是“作业法”；许可管风险，是“护身符”；劳保管个体，是“金铠甲”；装备即粮草，是“锐利刀”；交底即心决，是“紧箍咒”；整洁即纪律，是“稳定器”；监管即执法，是“金箍棒”。
从“专人管”到“标准盯”，“七步检查法”环环相扣，如齿轮紧密咬合一般，形成严丝合缝的闭环，相当于提前给施工作业罩上了一张密不透风的“安全网”。
“‘七步检查法’不是一成不变的标准答案，而是一把不断打磨的安全标尺。”建设公司总经理余永增表示，它体现了我们对本质安全的不懈追求。
据了解，“七步检查法”实施后，兰州石化施工质效迎来新的“双提升”：百项作业违章率从9.6%显著降至3.1%，21号罐清渣作业5天清渣711.38吨，丙烯酸装置检修提前5天完成，企业增产增效有了更为可靠的保障。（吕风巧 黎春娜）
